Rozwiń skrzydła w IT jako Project Manager!

Odkryj nową ścieżkę kariery w IT! Zostań Project Managerem IT i naucz się zarządzać produktami cyfrowymi, współpracować z zespołami
developerskimi oraz tworzyć strategie, które zmieniają rynek.

// Zapisz się na kurs!
online z trenerami
i tylko w weekendy

Następny kurs zaczyna się
15.11.2025

// Zapisz się na kurs!
online z trenerami
i tylko w weekendy

return(
newJob|
)

Rekrutację absolwentów wspiera:

Nasi kursanci rozwijają się dzięki Cisco

Czego się nauczysz?

Dowiesz się jak planować i realizować projekt zgodnie z harmonogramem i budżetem. Nauczysz się zarządzać zespołem i efektywnie komunikować z interesariuszami. Będziesz monitorować postęp i optymalizację procesów. Nauczysz się identyfikować ryzyka projektowe i skutecznie je minimalizować.

Ile trwa kurs?

10 tygodni do zdobycia nowego zawodu!

10 dni warsztatowych online w weekendy

2 tygodnie czasu na podejście do egzaminu wewnętrznego

Twoje zaangażowanie

Około 7 godzin tygodniowo

Ile to kosztuje

3490 zł

Forma zajęć

Blended learning: zajęcia online na żywo z trenerami i kurs w formie e-learning

Kim jest Project Manager IT!

Project Manager zarządza zespołem, deleguje zadania i monitoruje postęp prac. Identyfikuje ryzyka, rozwiązuje problemy i dba o efektywną komunikację w projekcie. Dzięki jego pracy projekty są realizowane zgodnie z założeniami i oczekiwaniami klientów.

122 % więcej

w tym roku ofert pracy na stanowisko Project Manager IT!

// zapisz się na kurs

[####..]
loading

Następny kurs rozpoczyna się

Cena

Liczba miejsc

Project Manager IT 15.11.2025

jaka decyzja?

3490 zł

Liczba miejsc: 3/10

// Zapisz się na kurs!

Co mówią nasi absolwenci?

Ewa Małkowicz

Project Manager w firmie technologicznej

Kurs analityka biznesowego to znakomita okazja do rozwoju zawodowego. Dostarcza niezbędnej wiedzy i praktycznych umiejętności, aby efektywnie funkcjonować w tej roli. Prowadzenie kursu przez doświadczonych ekspertów z branży zachęca do dyskusji i aktywnego uczestnictwa. Bardzo polecam, gwarantowany rozwój i pewność siebie w podejmowaniu decyzji biznesowych.

Ewelina Dworakowska

Junior Tester w międzynarodowej firmie

Kurs Tester manualny jest świetny, polecam każdemu. Nie miałam zupełnie doświadczenia z testowaniem, a oni nauczyli mnie wszystkiego od podstaw bardzo przejrzysty sposób.

Iga Prochowska

prowadzi agroturystykę w górach

Miałam duże oczekiwania w stosunku do jakości szkolenia, nie zawiodłam się:) Program szkolenia okazał się być bardzo obszerny: tematyka wykraczała daleko poza wiedzę z dziedziny testowania manualnego, obejmowała także podstawy programowania, wiedzę z zakresu wytwarzania oprogramowania a także bardzo cenne wskazówki od specjalisty HR ułatwiające znalezienie pracy w zawodzie.

Buduj satysfakcjonującą karierę jako
Project Manager IT!

Zarobki Project Managera IT są kilkukrotnie wyższe niż średnia krajowa. Mediana zarobków wynosi 15 000 PLN brutto. Źródło: Wynagrodzenia.pl

Project Manager to zawód, który wymaga umiejętności organizacji, zarządzania zespołem i podejmowania strategicznych decyzji.

Project Manager IT znajdują zatrudnienie w firmach technologicznych, gdzie zajmują się rozwojem oprogramowania i aplikacji mobilnych . Project manager znajdują również pracę w branży e-commerce, zarządzając platformami sprzedażowymi i optymalizując procesy zakupowe, mogą także pracować w sektorze finansowym, przemyśle oraz w firmach konsultingowych.

Project Manager IT to rola zarówno dla osób technicznych jak i nietechnicznych.

// Zapisz się na kurs

Jeszcze Cię nie przekonaliśmy?
Dowiedz się więcej!

{1}

Warsztat 1 //Wprowadzenie do Zarządzania projektami i Produktami IT

Wyjaśnienie ról w IT: Project Manager, Product Manager, Product Owner, Scrum Master
Projekty, Produkty
Waterfall vs Agile
Manifest programowania zwinnego

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{2}

Warsztat 2 //Framework Scrum oraz wizualizacja pracy za pomocą Kanban (praktycznie wstęp do Jiry)

Scrum guide - przewodnik po Scrumie
Teoria Scruma - 5 wartości, 3 filary, empiryzm i Lean
Role w Scrumie
Wydarzenia w Scrumie
Product Backlog, Sprint Backlog, Increment oraz ich artefakty

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{3}

Warsztat 3 //Product Discovery - czego potrzebuje klient? Oraz jak utworzyć Product Backlog

Product Discovery czyli odkrywanie produktu
MVP - Minimum Viable Product
Elevator pitch
Product vision box
Persony

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{4}

Warsztat 4 //Zarządzanie Zasobami i Budżetem

Planowanie i alokacja zasobów
Szacowanie kosztów projektu i budżetowanie
Zarządzanie ryzykiem finansowym i zasobowym
Komunikacja i zarządzanie interesariuszami w kontekście budżetu

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{5}

Warsztat 5 //Zarządzanie Wydajnością i Monitorowanie Postępów

KPI i mierniki sukcesu projektu
Narzędzia do monitorowania postępów
Analiza odchyleń w projekcie
Przywództwo i zarządzanie zespołem w kontekście wydajności
Wykorzystanie danych w podejmowaniu decyzji

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{6}

Warsztat 6 //Zarządzanie Ryzykiem i Jakością

Identyfikacja i analiza ryzyka
Strategie reagowania na ryzyko
Kontrola jakości (QA vs QC)

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{7}

Warsztat 7//Testowanie Oprogramowania: Podstawy, Strategie i Rola w Odbiorze Produktu

Wprowadzenie do testowania oprogramowania
Podstawy testowania
Testowanie w cyklu wytwarzania oprogramowania
Poziomy testów i typy testów
Testowanie związane ze zmianami

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{8}

Warsztat 8 //Zarządzanie projektami innowacyjnymi/AI/Komercjalizacja produktu

Wprowadzenie do projektów innowacyjnych oraz AI
Różnice między projektami standardowymi a innowacyjnymi/ AI
Zarządzanie projektami innowacyjnymi i AI
Badania rynku i analiza konkurencji
Komercjalizacja

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{9}

Warsztat 9 //Komunikacja w Zespole i Zarządzanie Interesariuszami

Moderacja / facylitacja spotkań
Etapy budowania zespołu Tuckmana
Model kwadratu komunikacyjnego
Porozumienie bez przemocy (NVC)
Feedback: FUKO i SBI

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

{10}

Warsztat 10 //Planowanie Kariery

Porady dotyczące rozwoju kariery w IT

Czas trwania warsztatu: 6 godzin

// Pobierz sylabus w pdf Terminarz zjazdów online

//zapisz się

Zdobądź branżowy certyfikat!

Certyfikat Project Managera to potwierdzenie Twoich umiejętności w zakresie zarządzania produktem - od analizy rynku po strategię i wdrożenie. W dynamicznym świecie biznesu to właśnie certyfikowani specjaliści mają przewagę, ponieważ potrafią skutecznie zarządzać cyklem życia produktu, współpracować z zespołami i podejmować trafne decyzję biznesowe. Zdobycie certyfikatu to krok w stronę nowych możliwości zawodowych i pewności, że jesteś gotowy na wyzwania nowoczesnego rynku.

{^^}

Poznaj naszych trenerów

Marta Moc

Z ponad 8-letnim doświadczeniem w branży IT, zarządzała projektami i portfelami w różnych branżach jako Project Manager, Portfolio Manager i Delivery Manager. Specjalizuje się w podejściu zwinnym oraz pracy z klientami enterprise z rynku amerykańskiego, wspierając ich w realizacji strategicznych inicjatyw. Posiada certyfikaty PSM I i PAL-E oraz chętnie dzieli się wiedzą, inspirując innych do rozwoju w zarządzaniu projektami.

Ewa Olejnik

Od lat związana z branżą HR i dedykowanymi jej rozwiązaniami IT. Główny Tester, Analityk Biznesowy i Produktowy systemów typu SaaS. Rekruter i mentor własnych zespołów testerskich oraz Certyfikowany Agile Project Manager.

Patryk Taranczewski

Scrum Master z doświadczeniem produktowym. Posiada certyfikaty PSM II, PSPO I oraz SPS Wspierał zarówno małe zespoły startupowe jak i te pracujące w projektach wielkiej skali dla takich korporacji jak Vans czy The North Face. Jako pierwszy nagrał polską wersję audiobooka „Przewodnik po Scrumie”

Magda Biernacka

Testowanie oprogramowania towarzyszy Magdzie już 14 lat. Była w mniejszych i tych całkiem wielkich projektach i firmach, doświadczyła specyfiki branży telekomunikacyjnej, ubezpieczeniowej, logistycznej, rolniczej, zdrowotnej. Przez te lata nauczyła się radzić sobie w bardzo różnych sytuacjach projektowych, teraz czerpie z tego doświadczenia garściami każdego dnia w pracy, jako test manager, i szkoleniowiec.

Milena Wróblewska

Certyfikowana coach, specjalizująca się w zarządzaniu talentami. Zajmuje się HR po stronie biznesu w dużych międzynarodowych koncernach. Absolwentka Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Na co dzień związana z agencją TimShel.

Monika Kowalczuk

Project Managerka z doświadczeniem w zarządzaniu projektami i produktami. Absolwentka studiów podyplomowych na kierunku „Zarządzanie Innowacjami – od pomysłu do komercjalizacji” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Doświadczenie zawodowe zdobywała w branżach digital marketingu, hospitality oraz retail. Interesuje się ekosystemem innowacji, nowymi technologiami oraz rozwiązaniami opartymi na sztucznej inteligencji.

Partnerzy